Оценка условий получения и распределение прибыли ДОАО «Нижневартовскнефть».

- благотворительная, культурно- просветительская и иная некоммерчес-кая деятельность ;

- защита государственной тайны в соответствии с Законами Российской Федерации и другими нормативными актами.

Организационная структура ДОАО «Нижневартовскнефть».

Структура аппарата управления ОДАО «Нижневартовскнефть» на начало 1998 года представлена на рисунке 4.

1 - Генеральный директор;

2 - Главный инженер - заместитель генерального директора с отделами – производственно-технический отдел по добыче (ПТО); технический от-дел и производственно-технический отдел по поддержанию пластового давления (ПТО по ППД); отдел главного механика и производственно-технический отдел по подготовке и перекачке нефти и газа ( ПТО по ППН); отдел главного энергетика и производственно-технический отдел по подземному и капитальному ремонту скважин (ПТО по ПКРС); отдел техники безопасности; отдел автоматизированных систем управления (АСУ).

3 - Заместитель генерального директора по материально-техническому обеспечению с отделами - административно-хозяйственный отдел (АХО) и транспортный отдел;

4 - Заместитель генерального директора по экономике с отделами – плано-во-экономический отдел (ПЭО); отдел труда и заработной платы (ОТиЗ), отдел цен и договоров, отдел ценных бумаг, отдел кадров, отдел социального развития, юридическая служба.

5 - Главный бухгалтер с отделом - бухгалтерия.

6 - Заместитель генерального директора по капитальному строительству с отделами - отдел комплектации и производственный отдел обустройства месторождений (ПООМ).

7 - Главный геолог - заместитель генерального директора с отделами – от-дел разработки и геологический отдел.

Открытое Дочернее Акционерное Общество «Нижневартовск-нефть» включает в себя:

- промышленную группу (основное производство) – 22 цеха;

- непромышленную группу (вспомогательное производство);

- два управления.

Промышленная группа включает в себя : цех материально-техни-ческого обслуживания (ЦМТО); ремонтно-строительный цех (РСЦ); цех на-учно-исследовательских и производственных работ (ЦНИПР); пять цехов по добыче нефти и газа (ЦДНГ-1 - ЦДНГ-5); два цеха по поддержанию пластового давления (ЦППД-1 - ЦППД-2); два цеха подземного ремонта скважин (ЦПРС-1 -

ЦПРС-2); прокатно-ремонтный цех эксплуатационного оборудования (ПРЦЭО); цех технического обслуживания и ремонта трубо-проводов (ЦТОРТ); цех теплоснабжения (ЦТС);

цех подземного ремонта газлифтных скважин (ЦПРГС); четыре цеха по подготовке и перекачки неф-ти и газа (ЦППН-1 -

ЦППН-4); база производственного обслуживания средств автоматизации (БПО

СА); цех промышленного строительства и маркшейдерских работ (ЦПСиМР);

Центральную инженерно-технологическую службу (ЦИТС).

Вспомогательное производство включает в себя: центр по дошколь-ному и начальному школьному образованию (Детский сад N 73); тепличное хозяйство; санаторий-профилакторий «Самотлор»; медико-санитарную часть.

В структуре ОДАО «Нижневартовскнефть» существуют также два управления:

- управление по эксплуатации электрических сетей и электрооборудования (УЭЭС и ЭО);

- управление технологического транспорта (УТТ).

ЦИТС - центральная инженерно - техническая служба является органом оперативного управления основным производством, обеспечивающим выполнение производственных планов добычи нефти и газа с соблюдением установленной технологии. Высокообразованные специалисты этой службы обеспечивают ритмичную работу основного производства, через получение регулярных сводок от ЦППН, ЦППД, ЦДНГ осуществляется оперативный контроль за соблюдением техноло-гической цепочки и в случае необходимости принимаются меры по предупреждению и устранению хода производственных процессов в добычи нефти и газа, привлечению к ликвидации их вспомогательных подразделений и служб ДОАО.

ЦДНГ- цеха по добыче нефти и газа - это главное звено в тех-нологической цепочке, обеспечивающее выполнение суточных, месячных и годовых заданий по добыче нефти и газа с соблюдение установ-ленных технологических режимов. Правильное внедрение утвержденных технологических схем и проектов разработки месторождений, постоян-ное совершенствование систем разработки на эксплуатируемых место-рождениях, изыскание путей дальнейшей интенсификации разработки позволяет геологам увеличить дебит малодебитных скважин. Проведе-ние геологической службой этих цехов анализов состояния эксплуата-ционного фонда нефтяных и газовых скважин, осуществление меропри-ятий по сокращению бездействующего и простаивающего фонда сква-жин, а также по повышению производительности действующих скважин позволяет своевременно принять решение. Тесная работа с цехом по научно-исследовательским и производственным работам позволяет, гля-дя вперед на несколько лет, принять решение и осуществлять проведе-ние промыслово-гидродинамических и геофизических исследований в эксплуатационных скважинах.

Еще статьи

Разработка мероприятий по увеличению экономической эффективности на примере ОАО Омскстройматериалы
В настоящее время в условиях рыночной экономики, когда характерна экономическая не стабильность, когда развитие сменяется периодом кризисов и катаклизмов, от предприятий требуется повышение экономической эффективности производства. Эффективность производства относится к чи ...