Программы управление производительностью труда.

Интерпретируя приведенные выше коэффициенты и индексы, можно

сделать вывод, что рабочая группа в месяце 2 произвела про­дукции на 20% больше, чем в месяце 1, затратив на нее примерно на 9% меньше оплаченных человеко-часов, но на 25% больше материалов. Продукция в расчете на одного работника возросла на 20%, на один человеко-час на 31,5%, на единицу затрат материалов она сократилась на 4%. Таким образом, рабочие потребили в месяце 2 в расчете на единицу продукции на 4% больше материалов, чем в предыдущем месяце (500/1000)/(600/1250) = 0,96. Без процедуры взве­шивания по издержкам и неизменным ценам нельзя интерпретировать многофакторный вариант позиции 3. Но относительно позиции 4 мы видим, что многофакторный коэффициент для месяца 1 равен 3,06, а для месяца 2 — 3,01. Не имея норматива для сравнения, нельзя судить о том, хорош или плох этот показатель. Однако при простом сопостав­лении коэффициентов за оба месяца и исчислении индекса производи­тельности мы видим, что рабочая группа функционировала в месяце 2 на 2% менее производительно, чем в месяце 1.

5. ВЫВОД.

Производительность труда является важнейшим показателем эконо­мического роста. Она измеряется как общий объем продукции, деленный на количество затраченного на его производство труда. Это сред­ний продукт труда, или выработка одного работника за один час.

На уровень производительности труда непосредственное воздейст­вие оказывают такие факторы, как технический прогресс, фондовооруженность, качество рабочей силы, социально-трудовые отношения, ор­ганизация и условия труда, эффективность распределения, сочетания различных ресурсов.

На практике наиболее широко используются такие методы изме­рения производительности труда, как нормативный и многокритери­альный метод, и многофакторная модель измерения производитель­ности труда.

Всякий рост производительности труда в конечном счете означает экономию труда, сбережение рабочего времени.

Показатели производительности труда могут быть выражены как средние, приростные и предельные. Каждый из показателей имеет свой экономический смысл и характеризует накопленный уровень эффек­тивности, его прирост в пределах определенного периода и в опреде­ленной точке.

В целях повышения уровня производительности труда разрабаты­ваются специальные программы управления производительностью тру­да, которые включают измерение и оценку этого уровня, планирование контроля и повышения производительности на основе информации, ' полученной в процессе измерения и оценки, осуществление конкрет­ных мер по повышению производительности, измерение и оценку воз­действия этих мер.

Управление производительностью неразрывно связано с управлени­ем качеством (процессом обеспечения качества продукции), планирова­нием (процессом, определяющим что должно быть сделано для повыше­ния эффективности), измерением трудозатрат и разработкой смет (про­цессом оценки экономичности), бухгалтерским учетом и финансовым контролем (оценкой прибыльности) и кадровой политикой.

Процесс разработки программы управления производительностью включает такие этапы, как внутренняя и внешняя стратегическая оцен­ка, стратегическое планирование, разработка измерителей результатив­ности, планирование мероприятий, планирование проектов, рассмотре­ние и оценка программы.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1.

НА УРОВНЕ ОБЩЕСТВА. НА УРОВНЕ ВЛАДЕЛЬЦА

ПРЕДПРИЯТИЯ.

Еще статьи

Производство шелковых тканей
По объему выпуска шелковые ткани занимают второе место после хлопчатобумажных тканей. На долю тканей их натурального шелка приходится всего 2 %. Остальные 98% вырабатываются из химических волокон, производство которых в 90-е годы получило дальнейшее развитие. Увеличился его объем, с ...