Структуризация по методике Уемова-Кошарского, основанной на двойственном определении системы

Таблица 1

Структура 1.

1. Прогнозирование.

1.1 Производство металлоконструкций.

1.2 . Производство железобетонных конструкций

1.3 Финансы.

1.4 Сбыт продукции.

2. Перспективное планирование

2.1 Производство металлоконструкций

2.2 Финансы.

2.3 Сбыт продукции

3. Текущее планирование.

3.1 Производство металлоконструкций

3.2 Производство железобетонных конструкций

3.3 Сборка.

3.4 Материально-техническое снабжение.

3.5 Сбыт продукции.

3.6 Финансы.

4. Организация.

4.1 Производство металлоконструкций.

4.2 Производство железобетонных конструкций.

4.3 Сборка.

4.4 Материально-техническое снабжение.

4.5 Трудовые ресурсы.

5. Оперативное управление.

5.1 Производство металлоконструкций.

5.2 Производство железобетонных конструкций.

5.3 Сборка.

5.4 Сбыт продукции.

5.5 Транспорт.

5.6 Финансы.

6. Анализ, контроль, учет.

6.1 Производство металлоконструкций.

6.2 Производство железобетонных конструкций.

6.3 Сборка.

6.4 Сбыт продукции.

6.5 Транспорт.

6.6 Финансы.

Структура 2.

1. Производство металлоконструкций.

1.1 Прогнозирование.

1.2 Перспективное планирование.

1.3 Текущее планирование.

1.4 Организация.

1.5 Оперативное управление.

1.6 Анализ, контроль, учет.

2. Производство железобетонных конструкций.

2.1 Прогнозирование.

2.2 Текущее планирование.

2.3 Организация.

2.4 Оперативное управление.

2.5 Анализ, контроль, учет.

3. Сборка.

3.1 Текущее планирование.

3.2 Организация.

3.3 Оперативное управление.

3.4 Анализ, контроль, учет.

4. Материально-техническое снабжение.

4.1 Текущее планирование.

4.2 Организация.

5. Трудовые ресурсы.

5.1 Организация.

6. Сбыт продукции.

6.1 Прогнозирование.

6.2 Перспективное планирование.

6.3 Текущее планирование.

6.4 Оперативное управление.

6.5 Анализ, контроль, учет.

7. Транспорт.

7.1 Оперативное управление.

7.2 Анализ, контроль, учет.

8. Финансы.

8.1 Прогнозирование.

8.2 Перспективное планирование.

8.3 Текущее планирование.

8.4 Оперативное управление.

8.5 Анализ, контроль, учет.

Еще статьи

Региональные проблемы малого предпринимательства
Практикой мирового бизнеса доказано, что малое предпринимательство занимает очень важное место в национальной экономике любого государства. Ведь он во многом определяет темпы экономического роста, структуру и качество валового национального продукта, формируя его 40-50 процентов. Но ...