Методика, базирующаяся на концепции деятельности.

В данной структуре концепция деятельности является основой формированияструктуры целей, т.е. используется на верхних уровнях структуры.

В методике предусмотрено два основных этапа:

- формирование первоначального варианта структуры целей и функций;

- оценка, анализ порвоначальной структуры и ее корректировка

В соответствии с принятой в методике концепцией деятельности

используются признаки “сферы деятельности”, “структура деятельности”.

Признак структуризации “сферы деятельности” используется обычно на верхнем уровне структуры.

При исследовании и усовершенствовании системы управления фирмы “ЮКОН” выделяем две основные сферы деятельности:

- сферу управления собственно производством;

- сферу организационного управления;