Методика Перегудова-Сагатовского, основанная на концепции системы,

учитывающей среду и целеполагание.

В основе данной методики лежит определение системы В.Н.Сагатовского, в котором учитываются понятия цели Z, среды SR и интервала времени Т, периода существования системы, влияющего на процесс целеобразования:

S = < A, R, Z, SR, T >

Основные признаки структуризации и соответствующие им этапы, которые реализуют данную концепцию системы, выглядят следующим образом:

Уровень1. Формулировка глобальной цели системы.

Цель верхнего уровня в наиболее общей, качественной и удобной для декомпозиции форме должна описывать конечный продукт, для получения которого существует или создается данная система. Вследствие того, что функционирование и деятельность фирмы зависит от системы организационного управления, глобальной целью фирмы является повышение

эффективности управления выпуском продукции.

Уровень2. Декомпозиция по признаку “Пространство инициирования целей”.

На этом уровне формируются подцели исследуемой системы, инициируемые требованиями и потребностями систем окружающей среды, с которыми взаимодействует система в связи с производством ее конечного продукта. При этом все системы, оказывающие влияние на формулировки подцелей исследуемой системы, делятся на четыре класса:

- вышестоящие системы, формирующие главные требования к конечному продукту, инициирующие цели и функции предприятия.

- нижестоящие или подведомственные системы,обеспечивающие деятельность рассматриваемой системы организационного управления материалами, кадровыми, трудовыми, финансовыми и денежными ресурсами.

- актуальная среда-системы, находящиеся в равноправных отношениях с проектируемой СОУ, либо как потребители, либо как участники производственного процесса.

- собственно система, подцели которой инициируются собственными потребностями, мотивами, постоянно возникающими в развивающейся системе. Это цели, функции и задачи, направленные на совершенствование процесса управления(внедрение новых методов, технологий, усовершенствование организационной структуры, процесса управления).

В дальнейшем д.т.н. профессор СПбГТУ

В.Г.Колосов предложил идею выделения сред:

- дружественной (поставщики, потребители,

аналогичные предприятия, с которыми

сотрудничает предприятие).

- конкурентной (предприятия, выпускающие

конкурентную продукцию или поставляющие

ее на рынок из других стран или регионов).

- безразличной (предприятия, которые на данном

этапе являются нейтральными, но могут стать либо партнерами, либо конкурентами).

Еще статьи

Проектирование и корректировка организационной структуры предприятия
В данном курсовом проекте произведена разработка, анализ и оценка структуры основных целей и функций системы управления предприятия, занимающегося производством и сборкой железобетонных и металлических конструкций, используемых в строительстве. В основе проведенной работы ...