Мероприятия по улучшению условий труда на предприятии

Сегодня ведущую роль в создании эффективного негосударственного

сектора играет малый бизнес. Как раз малые и средние предприятия, разные коммерческие структуры, которые относятся к среде малого бизнеса, берут на себя риск и работают согласно с новыми требованиями, которые относятся к эффективности. Создание широкой сети малых предприятий во всех отраслях хозяйства повлияет на демонополизацию и развитие конкуренции. Но развитие сектора малого бизнеса сталкивается с множеством проблем.

Созданию новых предприятий препятствует практика взимания сборов, связанных с оформлением документов. Также следует отметить, что на пути развития предпринимательства стоит действующий порядок налогообложения; доступ к помещениям и оборудованию; дефицит информации; недостаток квалифицированного персонала; проблемы с реализацией продукции и доступом к сырью и материалам. Среди общего количества проблем также можно выделить недостаточную собственную подготовленность к бизнесу.

Главной проблемой для малого предприятия являются трудности с финансированием. Отсутствие достаточного капитала у большинства населения, сложность, невыгодность, а иногда и невозможность получения заемных средств тормозят развитие малого бизнеса. Задача государства – создать предпосылки, стимулирующие вложение инвестиций и предпринимательской энергии в данный сектор экономики.

Тем не менее, оценивая все преимущества и недостатки индивидуальной предпринимательской деятельности, следует признать ее наиболее подходящей формой организации бизнеса на начальной стадии.

На основании отчетов о финансовых результатах ЧП «СЕНК» был сделан анализ технико – экономических показателей предприятия, анализ прибыли ЧП«СЕНК», а также факторный анализ прибыли и рентабельности.

В результате анализа было выяснено что финансовое состояние предприятия удовлетворительное. Прибыль предприятия увеличивается в связи с увеличением объема реализации продукции и хотя в 2001 г. рентабельность продукции немного снизилась, это не оказало отрицательного влияния на объем прибыли предприятия.

По итогам проведенного анализа, необходимо предприятию разработать конкретные мероприятия по увеличению прибыли:

1. увеличение объема выпуска продукции;

2. снижение себестоимости продукции;

3. снижение расходов предприятия;

4. повышение производительности труда работников;

5. повышение квалификации специалистов;

6. внедрение новейших технологий.

Еще статьи

Производственные запасы
Реформирование системы бухгалтерского учета и финансовой отчетности, необходимой как внутренним, так и внешним пользователям является составной частью мероприятий ориентированных на введение экономических отношений рыночного направления. Необходимость перехода предприятий н ...