В условиях рыночных отношений. Акционеры (1991-1999)

Был создан отдел по новым видам продукции. Освоено производство новокаина по 0,25% и 0,5%, а также раствора глюкозы 5% и 10%.

Год 1994. Коллектив акционерного общества находился в поисках резервов по преодолению кризисной обстановки, обеспечению устойчивой работой всех производств. Было предложено перейти на схему выпуска продукции с законченным циклом. Во-первых, появится возможность по каждому производству определять себестоимость. Отсюда – и прибыль, и заработную плату. Во-вторых, повышается заинтересованность всего коллектива в конечных результатов работы. В-третьих, улучшается учет сырья и выпускаемой продукции.

Саранский анальгин прошел все испытания и разрешен к массовому выпуску.

На очереди было освоение ряда препаратов.

5 ноября 1994 года АО «Биохимик» отметило свое 35-летие. За это время предприятие претерпело тройное рождение. И хотя оно находилось в тяжелых экономических условиях, верило, что сможет вывести из кризиса и вновь наберет потерянные объемы.

В 1995 году коллектив АО «Биохимик» был в условиях нарастания инфляционных процессов. Повышались цены на сырье и энергоресурсы. Снижались объемы оборотных средств, платежеспособности как производителей, так и потребителей.

По итогам работы за 1994 год за конкурентоспособностью и качественную продукцию, за активное участие в развитии экономики страны и интеграцию в мировую экономику предприятие было отмечено двумя международными призами «Золотой Глобус» и «Международная алмазная звезда».

В 1995 году набирал темпы отдел новых препаратов. Наращивали выпуск таблеток, мазей.

По заключению экспертов, качество таблеток АО «Биохимик» высокое, они пользуются широким спросом. Но отправляют в города: Пенза, Москва, Санкт-Петербург, Казань, Вологда, Брянск и так далее, в страны ближнего зарубежья: Молдову, Казахстан, Украину, Беларусь.

Начали выпускать салициловую мазь, а позже силицилово-цинковую.

Осваиваются таблетки амоксициллина и этазола, мази «Синафлан», «Картомицетин».

В 1995 году за успешное развитие в трудных условиях зарождающихся рыночных отношений «Биохимик» удостоен авторитетной международной награды – «Факела Бирмингама». Это является подтверждением статуса предприятия, как солидного партнера на международном рынке.

Характерной особенностью 1995 года явилось то, что объем выпуска товарной продукции увеличился на 43%.

Нарастание инфляционных процессов отразилось на финансовом положении предприятия. Возросли цены на энергетику, материалы, снизились конкурентоспособность продукции и рентабельность производства.

28 марта 1996 года правительство АО прекратило свою работу. Ее будет осуществлять совет директоров, который избрал председателем совета директоров АО «Биохимика» А.К. Ватолина.

В это время на акционеров «Биохимика» и его руководство «обрушилось» объявление о намерении ЗАО «Компания «Дрим – Инвест» приобрести 51% акций АО «Биохимик». Совет директоров обратился в Правительство Мордовии, чтобы гарантировать реальную защиту прав акционеров. Правительство в помощи не отказало. Рыночная цена акций возросла. Предприятие получило ряд прав «Золотой Меркурий». Международная алмазная звезда, «эртсмейкер».

Выпускался новый вид продукции. Но из-за повышения цены на энергоносители Правительство 6-АПК в 1996 году стало неконкурентоспособным, и было принято решение остановить его.

На первое апреля 1997 года в реестре акционеров АО «Биохимик» было зарегистрировано 4875 человек.

22 апреля 1997 года генеральный директор АО «Биохимик» назначен А.К. Ватомин.

В 1997 году открыли магазин, который тесно сотрудничал с управлением реализации акционерного общества. Цель – продовольственными и промышленными товарами погасить задолжности по заработной плате.

27 сентября 1997 года состоялось открытие аптеки «Биохимик».

ОАО «Биохимик» вновь находиться в центре внимания, шла активная скупка акций несколькими фирмами. «Биохимик» имел высокий рейтинг, мог рассчитывать на высокие инвестиции.

В 1997 году предприятию были присуждены «Золотое клише», «Золотой орел», XXXI международный приз за качество.

Еще статьи

Проектирование и корректировка организационной структуры предприятия
В данном курсовом проекте произведена разработка, анализ и оценка структуры основных целей и функций системы управления предприятия, занимающегося производством и сборкой железобетонных и металлических конструкций, используемых в строительстве. В основе проведенной работы ...