Формирование новой финансовой стратегии предприятия.

Ясно, что в такой ситуации нужно в первую очередь создавать систему управления финансами, иначе финансовые потери неизбежны, и выполнение любых мер реформирования будет напоминать переноску воды в решете.

На сравнительно благополучных фирмах, как правило, ведутся учет и контроль, нередко есть элементы формирования финансовых планов, используются компьютеры и т. п. Однако чаще всего руководство ощущает «непрозрачность», недостаточную управляемость финансовыми потоками, неуверенность в эффективности принимаемых решений и др., что приводит к упущенной прибыли.

В связи с этим меры по созданию эффективной системы управления финансами включают в себя в первую очередь программы работ по финансовому оздоровлению предприятия.

Система управления финансами должна обеспечивать получение конечного финансового продукта и включать все необходимые для этого элементы. В первую очередь, как и вся система управления, она должна иметь:

- четко сформулированные финансовые цели и критерии;

- финансовую стратегию;

- четко сформулированные задачи подготовки и принятия финансовых решений;

- методы и информационные технологии решения этого комплекса взаимосвязанных задач;

- прогноз и финансовый план функционирования и развития предприятия;

- механизмы стимулирования выполнения планов;

- систему контроля и учета фактически полученных результатов;

- методики и средства анализа результатов;

- корректировку планов и, возможно, стратегий их целей;

- необходимые технические средства;

- организационную структуру с четко определенными обязанностями и полномочиями, регламенты решения ею ключевых комплексных задач.

Пример типичной формулировки финансово – экономических целей для убыточного предприятия на год:

1. Выход на безубыточное функционирование за минимальное время.

2. Обеспечение роста поступлений (выручки) в 1,5 раза.

3. Рост маржинальной прибыли (разности выручки и переменных затрат) в 1,8 раза.

4. Рост маржинальной рентабельности на 20%.

5. Обеспечение финансовой устойчивости.

Еще статьи

Разработка управленческого решения в оперативном планировании основного производства
При переходе в России к рыночным отношениям планирование оказалось практически полузабытым. А между тем оно является одной из важнейших функций управления любым предприятием. Эффективность функционирования предприятия опреде­ляется многими обстоятельствами. Среди них: правильность ...