Меню сайта

Организация разработки и составления сетевого графика.

Для организации разработки большое распространение получил метод сетевого планирования и управления.

Для выполнения работ по заданной теме сетевая модель разбивается на отдельные чётко определенные работы и отражает логическую взаимосвязь и параметры всех работ и событий разработки.

Планирование работ с применением сетевого метода осуществляется в следующей последовательности:

1) составление перечня всех работ,

2) определение продолжительности работ,

3) составление сетевого графика,

4) расчёт основных параметров сетевого графика,

5) определение критического пути,

6) анализ сетевого графика и его оптимизация.

Для построения сетевого графика необходимо составить таблицу с перечнем всех событий и работ. Для оценки продолжительности работ применяется вероятностный принцип, при этом ответственный представитель по каждой работе делает две оценки и, на основе этих оценок, определяет ожидаемое время по формуле:

3tMIN + 2tMАХ

tож = , где

tMIN – минимальная продолжительность работы при благоприятных условиях

tMАХ– максимальная продолжительность работы при неблагоприятных

условиях.

Для контроля правильности работ в каждом случае необходимо рассчитать величину дисперсии по формуле:

t2t = 0,04 * (tMАХ - tMIN)2

Если

1, то это свидетельствует о том, что не точно определены

tMАХ и tMIN и поэтому необходимо повторить расчёт tож по новым значениям tMАХ и tMIN.

Перечень всех событий и работ, их продолжительность и дисперсии приведены в таблице.

Таблица

№	Наименова-ние события	Код раб.	Наименование работы	Время (дни)			t 2
№	Наименова-ние события	Код раб.	Наименование работы	tMIN	tMАХ	tож	t 2
1	2	3	4	5	6	7	8
0	Подготови- тельный этап проделан.	0-1	Изучение существующей конструкции, обсуждение возможных прин-ципов построения структурных схем.	3	5	4	0,16

1	Существу- ющие конструк-ции изучены, тема на разработку утверждена.	1-2	Разработка утверждена и выдано ТЗ.	2	4	3	0,16
2	ТЗ разработано и выдано.	2-3	Разработка структурной схемы. Выбор элементов.	5	7	6	0,16
3	Структурная схема разработана.	3-4	Разработка электрической принципиальной схемы.	16	20	17	0,64
4	Электри-ческая принци-пиальная схема разработана	4-5 4-6 4-7	Изготовление макета и его испытания Выдача ТЗ в КБ Выдача задания в ОТС и ОК	4 2 1	7 3 2	5 2 1	0,36 0,04 0,04
5	Макет устройства изготовлен и испытан	5-11 5-6	Выдача результатов испытания. Выдача коррекций по результатам испытаний	1 2	2 3	1 2	0,04 0,04
1	2	3	4	5	6	7	8
6	Задание в КБ выдано коррекция проведена	6-8	Разработка в КБ эскизных чертежей	13	15	14	0,16
7	Задание в ОТС и ОК выдано	7-11	Закупка полуфабрикатов и готовых изделий	8	10	9	0,16
8	Эскизные чертежи готовы	8-9	Копирование чертежей	2	4	3	0,16
9	Чертежи скопированы	9-10	Отсинение копий чертежей для опытного цеха	2	3	2	0,04
10	Чертежи для Опытного цеха отсинены	10- -11	Выдача эскизных чертежей в опытный цех	1	2	1	0,04
11	Эскизные чертежи, Полуфабри-каты,готовые изделия, получены опытным цехом. Результаты испытаний получены.	11- -12	Заготовительные работы, комплектовка	2	3	2	0,04
12	Заготовительные работы и комплектов-ка закончены	12- -13	Гальванические и слесарно-сборочные работы	8	10	9	0,16
13	Гальвани-ческие и слесарно-сборочные работы	13- -14	Монтажные работы	3	5	4	0,16
14	Монтажные работы закончены	14- -15	Приём ОТК	1	2	1	0,04
1	2	3	4	5	6	7	8
15	Опытный образец изготовлен	15- -16	Изготовление полного комплекта чертежей	8	10	9	0,16
16	Чертежи изготовлены	16- -17	Регулировка и снятие характеристик	4	6	5	0,16
17	Регулировка проведена характе-ристики сняты	17- -18	Составление технического отчёта	3	4	3	0,04
18	Технический Отчёт составлен	18- -19 18- -20	Коррекция чертежей в КБ Проведение заводских испытаний	3 2	4 5	3 3	0,04 0,36
19	Коррекция чертежей проведена	19- -20	Сдача ТД в ОТД	1	3	2	0,16
20	Техническая документация в ОТД сдана. Заводские испытания проведены.

Перейти на страницу: 1 2 3

Еще статьи

Разработка управленческого решения в оперативном планировании основного производства
При переходе в России к рыночным отношениям планирование оказалось практически полузабытым. А между тем оно является одной из важнейших функций управления любым предприятием. Эффективность функционирования предприятия определяется многими обстоятельствами. Среди них: правильность ...